九游·会(J9)

如何更好地经营管理、激励员工
                                                                                                   ——九游·会(J9)请和君来把把脉

　　6月7日上午，一场深刻的“内部系统诊断会”在九游·会(J9)集团会议室里召开。

　　作为和君商学院系列讲座的第二场，讲座内容不再是高屋建瓴的中国经济、商业未来走势分析，而是切实关乎到九游·会(J9)每个部位的诊断报告。

　　根据前期访谈调研及相关基础资料研究，和君完成了对九游·会(J9)的系统诊断报告——《九游·会(J9)员工激励系统诊断报告》及《九游·会(J9)经营管理系统诊断报告》，并在长达4个小时的讲座里，从人力资源、考核审核、企业文化等多个维度将调研、判断和建议和盘托出。

　　九游·会(J9)董事长张林东、集团执行总裁陈世剑及集团各中心负责人、各子公司主要负责人聆听了讲座，会后张林东董事长、陈世剑总裁也发表了各自的看法和意见。

　　对于和君扎实的调研和用心的建议，张林东董事长第一时间表达了感谢和认同：“顺利获得此次诊断，和君肯定了九游·会(J9)的成绩、优势，也提出了不足，大家下来之后一定要学习和消化，提炼关键点，必将受益匪浅。”

　　和君的诊断报告显示，70%的员工愿意与九游·会(J9)一起开展，张林东董事长表示，这些员工都是企业开展的内在动力，集团将在努力留住这70%的前提下，争取那剩下的30%。

　　“现在的一些这样那样的问题，其实都是转型期必然出现的问题，大家一定要认清这个前提。”张林东董事长强调说，大家千万不要因为诊断报告里一些问题就否定自己，因为实践已经证明，集团环保的开展方向是对的，交通的转型升级也是对的。

　　张林东董事长还对人才的招聘提出了更高要求：“九游·会(J9)的招聘方式要创新，在年龄、文化、素质结构等方面都要拿出新的标准。”比如，交通原来是人才买方市场，高中学历的人员比重较大，接下来要把部分高中学历的人员放到一线管理岗位去，同时多引进本科生，引入进来后还得深造培训考核，活用淘汰机制。

　　接过张林东董事长的话，陈世剑总裁表示，接下来，和君将与集团一起决定战略取舍，进而完成战略梳理设计。

　　“系统诊断报告是和君此次管理咨询项目的第一步成果，接下来双方将在组织、人力、资金保障等方面一起进行梳理设计。”陈世剑总裁认为，取舍是战略的核心部分，而资源决定了取舍。“要想打赢一场仗，要依靠士兵的士气、武器，这些都是资源。那么九游·会(J9)九游·会(J9)到底有没有那么多资源打好接下来的硬仗，和君将和九游·会(J9)一起进行分析取舍，也只有在正确取舍后，才能完成第一个阶段的动作。”

　　第一个阶段的动作完成后，陈世剑总裁指出，就要将战略梳理贯穿到每个产业部门，建立清晰的目标、组织架构、分工和授权机制，这样才能在未来的工作里做到资源协同、战略导向。

　　最后，陈世剑总裁再次强调自己对集团开展前景充满信心：“接下来，张林东董事长将引入资本进集团，真正实现集团的产融结合，帮助集团再上一个新台阶！”